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【國企改革深化提升行動(dòng)】淮北礦業(yè)集團(tuán)提質(zhì)擴(kuò)面推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理

日期:2025-09-22  作者:鄭洪光

“簽訂任期制與契約化管理協(xié)議后,作為公司負(fù)責(zé)人,‘白紙黑字’寫下的剛性指標(biāo)讓我倍感壓力。”9月15日,面對(duì)記者采訪,華塑股份黨委書記、董事長路明說,今年以來,他每星期都深入一線,調(diào)研電子新材料等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力,把壓力轉(zhuǎn)化為前行的動(dòng)力,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。今年上半年,華塑股份高企復(fù)審順利通過省級(jí)評(píng)審,“高性能低成本可降解材料關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”入選滁州市第二批“雙創(chuàng)之星”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

截至2025年三季度,淮北礦業(yè)集團(tuán)及所屬31家子公司經(jīng)理層成員簽訂了崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書,做到了任期制和契約化管理全覆蓋。

為保證任期制和契約化工作順利開展,制定印發(fā)了《淮北礦業(yè)集團(tuán)子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法(試行)》等制度規(guī)范,對(duì)企業(yè)經(jīng)理層成員實(shí)行固定任期和契約關(guān)系,以協(xié)議約定開展年度和任期考核,從源頭上打破分配兌現(xiàn)時(shí)的“大鍋飯”。

集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注人員聘任、任期管理、業(yè)績考核、薪酬兌付、退出規(guī)定“五個(gè)要點(diǎn)”。明確經(jīng)理層成員任期期限、崗位職責(zé)、權(quán)利義務(wù)、薪酬待遇、退出規(guī)定、責(zé)任追究等內(nèi)容;對(duì)于年度、任期經(jīng)營業(yè)績考核不合格的,不予兌現(xiàn)當(dāng)年績效年薪、任期激勵(lì)薪酬;對(duì)于任期內(nèi)兩年、三年被評(píng)為優(yōu)秀的,任期激勵(lì)按累計(jì)預(yù)留年薪的1.1倍和1.2倍執(zhí)行;考核認(rèn)定為不勝任或不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的,及時(shí)中止任期,予以解聘。

今年4月份,集團(tuán)《以“能下”壓力激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力》的改革典型案例成功入選國務(wù)院國資委主編的《地方國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)案例集》。

“推行經(jīng)理層任期制和契約化管理,打破了‘鐵交椅’,增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)理層成員的任期意識(shí)、崗位意識(shí)、權(quán)責(zé)意識(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績長期穩(wěn)定提升。在市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈的環(huán)境下,企業(yè)呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),淮北礦業(yè)位列2025《財(cái)富》中國上市公司500強(qiáng)第266位。”集團(tuán)運(yùn)營管控部副部長楊志說。

“經(jīng)理層成員不單單要保住自己的位子、票子、面子,還要對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),更要對(duì)職工負(fù)責(zé),確保職工收入隨效益的增長而增長。”現(xiàn)代物流貿(mào)易公司黨委副書記、工會(huì)主席王小中介紹,今年1至8月,現(xiàn)代物流貿(mào)易公司營業(yè)收入超計(jì)劃7.02億元。旗下大榭公司全面推行崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書雙簽約,將年度銷售收入、利潤指標(biāo)目標(biāo)分解至每一名經(jīng)理層成員,績效年薪占比超60%,并設(shè)置紅線指標(biāo),年度考核低于70分即啟動(dòng)退出程序。通過公開招聘、競(jìng)聘上崗等機(jī)制,員工從職級(jí)晉升轉(zhuǎn)向價(jià)值晉升,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升12%。“我們公司構(gòu)建崗位有標(biāo)準(zhǔn)、履職有契約、考核有依據(jù)的約束機(jī)制,細(xì)化鏈?zhǔn)浇Y(jié)算,深推自營工程,形成具有焦化特色的內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系。”臨渙焦化公司黨委書記、董事長李治國說,今年以來,公司牢牢掯住集團(tuán)“七控一加強(qiáng)”及降本增收穩(wěn)效20條剛性舉措,全面強(qiáng)化經(jīng)營管控,焦?fàn)t煙氣脫硫脫硝除塵系統(tǒng)超低排放改造和VOCs深度治理項(xiàng)目持續(xù)升級(jí),發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng),企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力充分激發(fā)。



(審核:楊志 責(zé)編:王宏杰)